Ich erkenne die unsichtbaren Muster, die in deinem Unternehmen still Geld verbrennen — und ändere sie. Mit 11 Jahren Erfahrung als Unternehmer, 6 Jahren als Unternehmensberater und 40+ erfolgreichen Projekten.
Gallup misst das jedes Jahr — 2024 ein historisches Hoch. Ich finde mit dir die Muster, die das in deinem Unternehmen verursachen, und ändere sie. Vor Ort. In sechs Monaten. Messbar.
Markus hat die unausgesprochenen Probleme im Team sichtbar gemacht und damit den entscheidenden Wendepunkt für uns eingeleitet.
Gute Mitarbeiter mit Gehalt und Benefits halten — das klappt nicht. Dahinter stecken immer dieselben drei Muster. Wahrscheinlich findest du dich in mindestens einem wieder.
Du bist morgens der Erste auf der Baustelle, im Büro, in der Werkstatt — und abends der Letzte. Du erklärst Aufgaben mehrfach, beantwortest Fragen geduldig, kontrollierst Ergebnisse. Und machst am Ende vieles selbst, weil keiner mitdenkt, keiner Verantwortung übernimmt, keiner die Extra-Meile geht.
Projekte ziehen sich. Kunden warten. Und du fragst dich, warum du dir das alles aufgebaut hast.
Du zahlst überdurchschnittlich. Du bietest Flexibilität, Sicherheit, einen anständigen Arbeitsplatz. Trotzdem gehen immer wieder die Guten — fachlich wie menschlich. Was bleibt: ein Team, das ständig neu zusammenwächst. Reibung statt Routine. Einarbeitung verschlingt Zeit, Geld, Nerven.
Und mit jedem Abgang verlassen Wissen, Kundenkontakte und Stabilität dein Haus.
Du investierst in Boni, E-Bike-Leasing, Teamevents, eine neue Karriereseite. Statt Zusammenhalt entsteht Vergleicherei. Wer hat was bekommen? Warum die und nicht ich? Du verbringst Zeit damit, Konflikte zu schlichten, statt dein Unternehmen weiterzuentwickeln.
Das Klima vergiftet sich leise. Du merkst es zu spät.
Drei ehrliche Fragen — damit wir beide wissen, ob die Klarheits-Session Sinn macht.
Kürzere Formate wirken dort besser.
Ich ändere das System — nicht das Werkzeug.
Veränderung beginnt beim GF — oder gar nicht.
Handwerk oder Dienstleistung.
Gehalt, Benefits, Tools — haben wenig gebracht.
Nicht das Problem — aber der größte Hebel.
Gallup misst seit 2001 jährlich die emotionale Bindung von Beschäftigten im DACH-Raum. 2024 ist der Anteil emotional hoch gebundener Mitarbeiter erstmals einstellig — auf einen historischen Tiefstand. Gleichzeitig erreichen Dienst nach Vorschrift und Headhunter-Aktivität neue Rekorde.
Obstkorb, Teamevent, Bonus-System — alles gut gemeint, alles wirkungslos, solange das System darunter bleibt, wie es ist. Aus über 40 Projekten kenne ich vier Muster, die fast jeden mittelständischen Betrieb ausbremsen. Sie sind unsichtbar, weil sie als „normal" gelten. Aber ihre Wirkung ist verheerend.
Dein Unternehmen ist ein Spiegel deiner selbst. Deine Glaubenssätze („Vertrauen ist gut, Kontrolle ist besser", „Nur keine Fehler!", „Harmonie zuerst") prägen die ungeschriebenen Gesetze deines Hauses — oft unbewusst.
Doppelarbeit, Verantwortungs-Vakuum, endlose Abstimmungsschleifen. Wo Rollen unklar sind, lernt das Team eine schmerzhafte Lektion: Initiative ist riskant. Passivität ist sicher.
Verdeckte Loyalitäten, informelle Anführer, ungeschriebene Regeln („Kritisier nie den Chef im Meeting"). Im Extremfall: ein Mitarbeiter führt faktisch das Unternehmen — der offizielle GF ist nur noch Marionette.
Mitarbeiter stellen keine Fragen, geben keine Fehler zu, bringen keine Ideen ein — aus Angst. Forschung (Google „Project Aristotle"): der wichtigste Faktor, der erfolgreiche von erfolglosen Teams unterscheidet.
FOKUS ist kein Workshop und kein Coaching-Paket. Sie ist ein strukturierter Diagnose-und-Begleitungs-Prozess in fünf Phasen — bewährt in über 40 Projekten, angepasst auf deine konkrete Situation. Kein Therapieprogramm, kein Seminar-Toolkit.
Jede Phase wird einzeln beauftragt. Du startest mit Phase 1 (Tiefenanalyse) und entscheidest danach, ob du weitermachst. Keine Vorfestlegung auf den vollen Prozess.
Alles beginnt mit einer schonungslosen Tiefenanalyse. Bevor wir eine Maßnahme planen, müssen wir das System verstehen.
Aus den Daten und Gesprächen werden Muster — und ich mache sie für dich und dein Führungsteam transparent.
Da dein Unternehmen ein Spiegel deiner selbst ist, beginnt die größte Hebelwirkung immer dort: in deiner Selbstführung.
Wenn der Mensch klar ist, kann die Strategie wirken. Wir entwickeln den maßgeschneiderten Transformations-Plan — kein Standard-Template.
Eine Strategie auf dem Papier ist wertlos, wenn sie nicht im Alltag gelebt wird. Ich begleite dich und dein Team aktiv bei der Umsetzung — so lange, bis die Veränderung selbsttragend ist.
Die meisten Projekte laufen unter Vertraulichkeit — auf ausdrücklichen Wunsch der Auftraggeber. Diese drei Unternehmen haben schriftlich zugestimmt, dass volle Zahlen genannt werden dürfen. Keine Hochglanz-Behauptungen, keine Agentur-Prozente: das, was vorher war, und das, was nachher gemessen wurde.
Trotz guter Auftragslage herrschte bei Luksch Chaos, Stress und die Angst, die besten Leute zu verlieren. Unklare Zuständigkeiten und ein Prozess-Chaos aus über 100 verschiedenen Insellösungen kosteten 1–2 Stunden pro Mitarbeiter — täglich.
Schwelende Teamkonflikte vergifteten die Atmosphäre. Drei absolute Schlüsselkräfte, die fachlich und menschlich unersetzlich waren, standen kurz vor der Kündigung.
DRIP-Logistikplattform, klares Produkt, klare Vision. Trotzdem stagnierte das Team. Eduard Peterseil nennt es „funktionierenden Stillstand": Prozesse liefen, aber ohne die Dynamik, die für ambitioniertes Wachstum nötig war.
Über €30.000 hatte das Unternehmen bereits in Teambuilding, Benefits und ein neues Büro investiert — die Impulse erreichten nicht die entscheidende Stelle.
Gute Auftragslage, solide Marge — aber der GF war der einzige, der wirklich den Überblick hatte. Vier Poliere, aber keine funktionierenden Führungskräfte: Entscheidungen, Konflikte, Kundenfragen — alles landete am Ende beim Chef.
In 18 Monaten verließen vier erfahrene Mitarbeiter aus der mittleren Ebene den Betrieb. Jeder Abgang kostete Zeit, Wissen und Einarbeitungsaufwand. Das Team spürte: hier kommt niemand weiter, weil der Chef nichts loslässt.
Drei klare Schritte. Kein Beratungs-Trichter mit sieben Stufen, kein kostenpflichtiger Strategie-Tag dazwischen. Vom Erstgespräch direkt zum Projektangebot.
Wir konzentrieren uns zu 100 % auf dein Unternehmen. Keine Verkaufspräsentation, keine Methode-Folien. Wir identifizieren gemeinsam deinen größten Engpass und du verlässt das Gespräch mit konkreten Impulsen — unabhängig davon, ob wir je wieder miteinander sprechen.
Wenn die Klarheits-Session zeigt, dass die FOKUS-Methode zu deiner Situation passt — und die Chemie stimmt — bekommst du ein konkretes Projektangebot. Phasen, Zeitachse, Honorar, Erfolgskriterien. Ohne Konzern-Verschleierung.
Wir legen los. Du hast einen Berater im Haus, der bei dir ist, bis die Veränderung trägt.
Ich bin seit über zehn Jahren selbst Unternehmer. 2016 habe ich ein Unternehmen in der Eventbranche aufgebaut — sieben Mitarbeitende, 750 Bands unter Vertrag. 2020 habe ich es durch Corona verloren. Aber die Wahrheit ist: ich hatte das Team schon lange vor dem Unternehmen verloren. Ich war derjenige, der morgens als Erster da war und abends als Letzter ging — und nicht gemerkt hat, dass das nicht Führung ist, sondern Flucht.
Ich habe neu gegründet. Genau das ist die Grundlage meiner Beratungsphilosophie heute: Ich war selbst der Idiot. Das hilft mir, andere nicht für Idioten zu halten — sondern ihnen zu zeigen, wo sie gerade dabei sind, denselben teuren Fehler zu machen.
Seit 2020 habe ich über 40 Unternehmen begleitet — vom Installateur-Betrieb bis zur Logistik-Plattform, vom 30-MA-Handwerker bis zum 180-MA-Dienstleister. Mein Ansatz verbindet systemisches Coaching für die Tiefe mit Organisationsdiagnostik für die Struktur. Beides im selben Projekt. Weil beides zusammengehört.
Mein Sitz ist Taiskirchen, Oberösterreich. Projekte wickle ich vor Ort ab — in Österreich und Süddeutschland.
Mehr zu Markus: markuskaar.com
Weil jedes Projekt einen vollen Tag pro Woche vor Ort bedeutet, betreue ich maximal sechs Unternehmen gleichzeitig. Aktuell sind zwei Plätze für Q3/2026 verfügbar. Der nächste freie Slot danach ist Q4/2026. Plätze werden in der Reihenfolge der Klarheits-Session vergeben.
Sechs echte Kaufeinwände. Keine „Informations-FAQs", sondern die Fragen, die GFs im Verkaufsgespräch wirklich stellen.
Projekte bewegen sich typischerweise zwischen 15.000 und 45.000 €, je nach Projekttiefe und Unternehmensgröße. Jede Phase wird einzeln beauftragt — du startest nicht mit einer Verpflichtung auf den vollen Betrag.
Den konkreten Rahmen für dein Unternehmen erarbeiten wir in der Klarheits-Session. Wenn ich dein System nicht kenne, kann ich kein seriöses Angebot machen.
Drei Dinge. Erstens die Kombination: klassische Berater liefern Strategiepapiere, Coaches arbeiten am Menschen — ich mache beides im selben Projekt, weil beides zusammengehört. Zweitens der Einstieg: ich beginne mit einer datengestützten Tiefenanalyse des gesamten Systems, nicht mit dem, was du mir im Erstgespräch erzählst. Drittens die Verbindlichkeit: kein Tagesworkshop, kein Bericht, der im Regal landet — sondern sechs Monate Begleitung vor Ort, mit messbarem Ergebnis am Ende.
FOKUS ist meine eigene Methode. Ich habe sie aus über 40 Projekten heraus entwickelt und etabliert — kein zugekauftes Konzern-Framework, kein Toolkit aus dem Coaching-Markt.
Sie kombiniert drei Ebenen: Organisationsdiagnostik (wie ist dein Betrieb wirklich aufgestellt?), systemische Beratung (wie greifen Führung, Rollen und Team ineinander — und wo blockieren sie sich?) und Coaching (an welchen Gewohnheiten und Glaubenssätzen musst du als GF selbst arbeiten?). Kein Therapieprogramm — sondern ein Spiegel für Muster, die du von innen nicht siehst. Quantitativ belegt über PERSENTIS, qualitativ über vertrauliche 1:1-Gespräche.
Das Team will fast nie als Erstes. Skepsis ist normal — und der Großteil kippt in den ersten vier Wochen. Warum? Weil die PERSENTIS-Befragung anonym läuft und die 1:1-Gespräche vertraulich sind. Das Team merkt sehr schnell: hier hört zum ersten Mal jemand zu, der nicht zur Chef-Etage zählt.
Der wichtigste Hebel: du als GF gehst voran. Wenn du im 1:1-Sparring an deinem eigenen Führungs-Code arbeitest — und das auch sagst — kippt die Stimmung. Du machst dich nicht zum Therapeuten. Aber du zeigst, dass du es ernst meinst.
Wenn einzelne Schlüsselmitarbeiter trotzdem aktiv blockieren, zeigt sich das in Phase 2 (Offenlegen) schwarz auf weiß. Ab dann ist das eine Personalentscheidung, keine Beratungsentscheidung.
Projekte führe ich allein. Du sprichst nicht mit einem Junior, der Excel-Tabellen abfragt — du sprichst den ganzen Projektverlauf lang mit mir.
Falls sich in der Analyse zeigt, dass spezifische Expertise nötig ist — IT-Partner, Software-Implementierer, Steuerberater — hole ich diese in Absprache mit dir dazu. Du bezahlst nichts doppelt und entscheidest mit, wer ins Projekt einsteigt.
Ein Workshop löst kein systemisches Problem. Ein Tag im Klettergarten ändert keinen Glaubenssatz. Die FOKUS-Methode setzt drei Ebenen tiefer an: an den Mustern zwischen Führung und Team, an den Strukturen, die diese Muster verstärken, und an deinem eigenen Führungs-Code.
Tiefenanalyse vor Maßnahme. Sechs Monate Begleitung statt eintägige Events. Verbindlichkeit über Re-Messung.
Realistisch: 4–6 Stunden pro Woche der Geschäftsführung, davon 1–2 Stunden 1:1-Sparring mit mir. Führungskräfte: 2–3 Stunden pro Woche in Coaching-Settings, plus die Veränderungen, die sie im Tagesgeschäft selbst umsetzen.
Weniger geht nicht. Mehr ist nicht nötig. Ein Projekt, das kaum Zeit kostet, verändert auch kaum etwas.
Meine Kernzielgruppe sind inhabergeführte KMU mit 30 bis 200 Mitarbeitenden aus Handwerk und Dienstleistung. Unter 30 MA sitzen GF und Team oft noch im gleichen Raum — dort wirken kürzere Formate besser. Über 200 MA brauchen wir zusätzliche strukturelle Hebel, das besprechen wir individuell.
Du bekommst den Befundbericht und den vorbereiteten Masterplan — auch wenn das Projekt dort endet. Du gehst nicht mit leeren Händen raus, sondern mit einer klaren Karte deines Systems und einem konkreten Fahrplan, den du selbst weitertragen kannst.
In über 40 Projekten habe ich noch keines erlebt, das am Ende keinen Unterschied gemacht hat — weil ein Prozess, der beim GF ansetzt, das gesamte System berührt. Führung, Rollen, Teamdynamik: das hängt alles zusammen. Wenn du an einem Hebel ziehst, bewegt sich das System.
Jede Phase liefert ein konkretes, greifbares Ergebnis: nach Phase 1 hast du einen schonungslosen Befundbericht deines Unternehmens — unabhängig davon, ob du weitermachst. Du weißt am Ende von Phase 1 mehr über dein Unternehmen als davor. Das alleine hat schon Wert.
Wenn du nach Phase 1 das Gefühl hast, dass es nicht passt: du brichst ab, behältst den Befundbericht, und ich empfehle dir jemanden, der besser zu deiner Situation passt.
In 45–60 Minuten analysieren wir gemeinsam, wo in deinem Unternehmen die meiste Energie verpufft — in Führungsreibung, Rollenunklarheit oder Teamdynamiken, die niemand ausspricht. Du verlässt das Gespräch mit einer klaren Einschätzung: wo das größte Problem liegt, warum es sich bisher nicht gelöst hat, und was der nächste konkrete Schritt wäre. Kostenlos. Unabhängig davon, ob wir danach zusammenarbeiten.
Keine Verkaufspräsentation. Keine Methode-Folien. Du sprichst direkt mit mir.
2 von 6 Plätzen Q3/2026 · TidyCal · oder per Mail: markus@kaarconsult.at